OD对人力资源意味着什么?
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OD意味着组织发展。组织发展(OD)是指行为科学知识在促进组织有效性的战略,结构和过程的发展,改进和改进中的广泛应用。
该定义强调了将组织发展与推动变革和组织改进的其他方式区分开来的几个特征。
例如,管理咨询,技术创新,企业管理,培训和发展。
它还有助于区分组织发展与其他两个相关领域:变革管理和组织变革。
在组织发展的纵向结构中,组织目标也通过划分组织层次结构分为几个步骤。
因此,客观上,每个级别的管理者都需要明确的分工。
组织的管理水平应根据组织的规模,活动点和管理范围来确定。
如上所述,通常,大多数组织的管理级别通常分为三层:上层,中间层和基础层。
(1)上层的主要任务是根据组织的整体利益,对整个组织实施统一指令和综合管理,制定组织目标和实现目标的重要政策。是做的。
(2)中级的主要任务是开发子目标,开发和选择三个层次的组织发展,实施计划,分配程序和程序,按部门分配资源,协调活动。在较低级别,评估组织活动的结果,并制定偏离目的的正确措施。
(3)基层的主要任务是协调基层员工的工作,按照规定的程序和程序完成各项计划和任务。
扩展数据组织开发概述:组织开发是提高所有员工的积极性和意识的一种方式,也是提高组织效率的有效方法。
组织发展有一些显着的基本特征。深层次变革和高价值导向的组织发展意味着深层次和长期的组织变革。
例如,许多公司计划在组织文化层面实施新的组织变革,以获得新的竞争优势。这需要组织发展模型和方法。
组织发展涉及人员,群体和组织文化,因此有一个明确的价值取向,侧重于合作与协调,特别是在面对冲突时,强调自我管理而非监管管理,并鼓励参与。它是包括在内。民主管理而不是集中管理。
组织发展是诊断性的:改进循环组织发展的想法是执行“多层诊断”,“综合制定”,“行动干预”和“监测评估”。公司形成积极和健全的诊断改进周期。
因此,组织发展强调研究与实践的结合。
组织发展的一个突出特点是在适当的诊断,适应和实践验证的基础上建立组织发展思想和方法。
组织发展的一个重要部分是学习和解决问题,这也是组织发展的重要基础。
请参阅:组织发展 - 百度百科全书




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